報告概要：
? ESG仍為首要風(fēng)險和機(jī)遇，但隨著全球沖突和不確定性的影響，地緣政治排名已飆升至第二位。
? 由于通貨膨脹的沖擊，成本和生產(chǎn)力的排名已從第十位躍升至第五位，礦企需探索新的方法來管理成本，釋放價值。
? 在解決造成供應(yīng)鏈中斷的多種因素時，企業(yè)倍感壓力，供應(yīng)鏈因而成為十大風(fēng)險中的新增風(fēng)險。
采礦及金屬行業(yè)企業(yè)在邁向目的明確、低碳、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型時，如何應(yīng)對眼前如成本上升、供應(yīng)鏈中斷等挑戰(zhàn)？
本期的采礦及金屬行業(yè)十大風(fēng)險與機(jī)遇排名反映了礦企身處瞬息萬變的世界中面臨的競爭重點(diǎn)。ESG問題仍是首要挑戰(zhàn)，但其范圍和復(fù)雜性正不斷擴(kuò)大和增加。與此同時，全球沖突和資源民族主義導(dǎo)致地緣政治排名提升，要求礦企進(jìn)一步深入了解地緣政治對戰(zhàn)略的影響。
礦企設(shè)定實(shí)現(xiàn)凈零排放的途徑表明全球各行各業(yè)對氣候變化的關(guān)注，但若想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還需制定一個切合實(shí)際、各方平衡的戰(zhàn)略。
供應(yīng)鏈于今年首次上榜。全球貿(mào)易中斷對該行業(yè)的打擊尤為嚴(yán)重，在2023年，礦企將頂住壓力，繼新冠肺炎疫情前的進(jìn)度，快速推進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。
我們邁向2023年時，采礦及金屬行業(yè)正針對業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式進(jìn)行更為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變。新業(yè)務(wù)模式使礦企有望在變幻莫測的未來重新定位，許多公司正在考慮合理化、增長和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的益處。隨著需求和預(yù)期發(fā)生變化，認(rèn)真審視并轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式的公司目前能夠在競爭對手之中脫穎而出。
趨勢一：環(huán)境、社會和公司治理
ESG現(xiàn)已成為戰(zhàn)略的必需部分，其范圍日益寬泛，改善報告透明度的壓力也在增加。ESG問題仍為2023年采礦及金屬行業(yè)企業(yè)面臨的首要風(fēng)險和機(jī)遇。由于該問題對運(yùn)營的影響幾乎無處不在，現(xiàn)已牢牢融入了企業(yè)戰(zhàn)略。
ESG最需要改善的幾大領(lǐng)域已老生常談，改善多樣性、公平性和包容性仍是主要挑戰(zhàn)，而礦區(qū)關(guān)閉和恢復(fù)需要更長遠(yuǎn)、更具戰(zhàn)略性的眼光看待。
然而，隨著ESG問題不斷演變，礦企需要結(jié)合不同問題，拓寬自身能力實(shí)現(xiàn)高效管理。例如，面對不斷變化的氣候，水資源管理和生物多樣性正迅速成為緊迫的優(yōu)先事項(xiàng)。利益相關(guān)者希望礦企能夠更好地評估風(fēng)險和機(jī)遇，并通過透明化、基于結(jié)果的度量和合理保證對其作出相關(guān)闡述。事實(shí)上，如果公司旨在滿足利益相關(guān)者日益增長的預(yù)期，避免被指責(zé)“漂綠”，那么出具更為嚴(yán)格的報告將至關(guān)重要。礦企若能做到這一點(diǎn)，可在獲取資本確保經(jīng)營許可和吸引人才等多方面掌握競爭優(yōu)勢。
趨勢二：地緣政治
全球沖突和貿(mào)易緊張局勢凸顯了加固關(guān)系的時機(jī)
由于礦企意識到烏克蘭戰(zhàn)爭帶來的影響，以及中美關(guān)系局勢緊張和資源民族主義抬頭，地緣政治排名有所提升。當(dāng)前，地緣政治風(fēng)險應(yīng)被納入更廣泛的戰(zhàn)略規(guī)劃中，并在組織內(nèi)部明確該風(fēng)險的歸屬。
由于許多地緣政治因素超出了采礦及金屬行業(yè)企業(yè)的可控范圍，故降低該風(fēng)險具有一定難度。進(jìn)一步加強(qiáng)與政府的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)與利益相關(guān)者，包括貿(mào)易和行業(yè)團(tuán)體的協(xié)作，并發(fā)掘政府激勵和共同投資的可能性，將有望迎來最大轉(zhuǎn)機(jī)。
趨勢三：氣候變化
礦企雖已設(shè)定實(shí)現(xiàn)凈零排放的路徑，但若想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，將需制定一個切合實(shí)際、各方平衡的戰(zhàn)略。
加快脫碳議程，愈加重視排放報告，為進(jìn)一步降低氣候變化風(fēng)險增加了緊迫性。
采礦及金屬行業(yè)企業(yè)在應(yīng)對這一挑戰(zhàn)時已漸入佳境，但仍有改進(jìn)空間。例如，針對可能會威脅業(yè)務(wù)的氣候變化的自然風(fēng)險（如野火和洪水），僅有少數(shù)礦企采取措施將其降至最低。
越來越多的礦企設(shè)定凈零排放目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑有時并不明朗。一些公司謀求多種選擇，包括碳補(bǔ)償，在價值鏈上下游建立合作關(guān)系，并與供應(yīng)商及銷售商合作監(jiān)測范圍3的碳排放，以此建立積極戰(zhàn)略來應(yīng)對可能日益復(fù)雜的風(fēng)險。
趨勢四：經(jīng)營許可
將品牌與長期影響相聯(lián)系，有助于獲得經(jīng)營許可。
經(jīng)營許可問題日益復(fù)雜，條理混亂，難以理清。
礦企迎來更高的期望，例如促進(jìn)當(dāng)?shù)匾司有院捅Ｗo(hù)文化遺產(chǎn)，加強(qiáng)原住民的信任等長期挑戰(zhàn)需要更多通力協(xié)作。各組織須不拘泥于法律規(guī)定義務(wù)，真正直面現(xiàn)實(shí)并促成和解。
最終，礦企需圍繞長期價值創(chuàng)造來重塑經(jīng)營許可，將品牌與該積極影響聯(lián)系起來。
趨勢五：生產(chǎn)力和成本
通過建模和數(shù)字孿生管理成本，能夠幫助礦企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)節(jié)流。
通貨膨脹和人才成本飆升導(dǎo)致采礦成本大幅增加，生產(chǎn)力受阻，擴(kuò)建計劃推遲。但目前對成本管理和生產(chǎn)力的關(guān)注似乎正取得成效，在我們的調(diào)查中，只有約20%的受訪者在2022年經(jīng)歷了資產(chǎn)或勞動生產(chǎn)率的下降。
成本似有居高不下之勢，采用更多創(chuàng)新方法來管理潛在變動風(fēng)險（包括改進(jìn)建模和數(shù)字孿生），可在真正意義上提高生產(chǎn)力。管理成本需兼顧長期價值和短期收益?？沙掷m(xù)的成本削減措施包括改用可再生能源、鼓勵創(chuàng)新以降低長期成本、建立戰(zhàn)略合資企業(yè)以優(yōu)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方法。
趨勢六：供應(yīng)鏈
由于近來的供應(yīng)鏈中斷問題，加速供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成為新的緊要任務(wù)。
在多方壓力下，供應(yīng)鏈中斷今年被首次列入到排名中，但這是采礦和金屬行業(yè)企業(yè)長期以來一直在努力解決的問題。現(xiàn)在，各企業(yè)正在加緊供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型工作，以更好應(yīng)對當(dāng)前的多變情勢，尋求提升效率、韌性和透明度的新機(jī)遇。
礦企正在考慮采用更創(chuàng)新、更先進(jìn)的方法降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，包括加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系、簽訂協(xié)同契約。新冠疫情使得“即時生產(chǎn)”模式暴露出缺陷，隨著礦企逐漸找到取得供應(yīng)鏈韌性與成本間平衡的方法，我們預(yù)測將出現(xiàn)“保障生產(chǎn)”模式結(jié)合“即時生產(chǎn)”模式的供應(yīng)策略。
趨勢七：勞動力
建立目標(biāo)明確的企業(yè)品牌、提高新技能培訓(xùn)力度，有助于企業(yè)解決人才短缺問題。
在大批職工退休和辭職的熱潮后，礦業(yè)和金屬企業(yè)面臨有史以來最嚴(yán)重的人才短缺局勢。在選用人才替代這些離職人員、招聘具備關(guān)鍵技能的人才的工作中，采礦業(yè)需要徹底反思其吸引、留住和培養(yǎng)人才的方法。采礦業(yè)的形象嚇退了較為年輕的勞動者，礦企必須加大力度，建立起符合當(dāng)今價值觀、目標(biāo)明確的企業(yè)品牌。
安永調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已認(rèn)識到培訓(xùn)員工新技能、提高員工技能的必要性，但很少有企業(yè)抓住這個機(jī)遇。提高對現(xiàn)有員工及行業(yè)新人在不同技能方面的培訓(xùn)力度，如此可以填補(bǔ)人才缺口，打造更加靈活、具有更高敏捷度的員工隊(duì)伍。
趨勢八：資本
不斷變化的需求和投資者期望正在改變資本配置策略。
礦企目前仍以資本約束為重點(diǎn)工作，但也在探索如何進(jìn)行發(fā)展和轉(zhuǎn)型方面的投資。能源轉(zhuǎn)型正在改變需求。作為應(yīng)對，礦企也開始投資更多“面向未來”的商品（包括銅和鋰），減少對煤炭資產(chǎn)的投資。
制定此等決策的初衷，不僅是適應(yīng)不斷變化的市場，還有滿足投資者對ESG表現(xiàn)的期望。企業(yè)展現(xiàn)如何創(chuàng)造利潤之上的價值的能力日益影響其資本獲取的難易。
趨勢九：數(shù)字化和創(chuàng)新
數(shù)據(jù)能力投資將引導(dǎo)企業(yè)做出更快、更好的決策。
隨著礦企逐漸在數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)域建立起了信心和能力，此項(xiàng)目的排名有所下降。礦企在成本、生產(chǎn)力和安全性方面收獲頗豐，這是因?yàn)閷?shí)施了多項(xiàng)新技術(shù)，包括無人機(jī)、遠(yuǎn)程操作中心和自動駕駛貨運(yùn)卡車。
盡管取得了鼓舞人心的進(jìn)展，我們?nèi)匀豢吹?，整個行業(yè)對數(shù)字與創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用很大程度上是孤島式的，而采用涵蓋完整價值鏈的應(yīng)用策略，則會提高投資回報率，幫助礦企更好應(yīng)對包括ESG和生產(chǎn)力在內(nèi)的最復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
趨勢十：新業(yè)務(wù)模式
合理化、增長、轉(zhuǎn)型——礦企正在探索潛在的未來戰(zhàn)略以獲取價值。
特定商品的需求不斷增長、可持續(xù)性成為了行業(yè)更大的關(guān)注焦點(diǎn)，礦業(yè)公司現(xiàn)在也應(yīng)該重新思考其運(yùn)營模式。礦企正在分析可以發(fā)現(xiàn)最優(yōu)價值的領(lǐng)域，并且設(shè)計用以獲取該價值的運(yùn)營模式。無論企業(yè)是決定重構(gòu)其重組、發(fā)展和轉(zhuǎn)型模式，還是考慮對三者進(jìn)行戰(zhàn)略性融合，那些當(dāng)下就采取行動，以使其運(yùn)營經(jīng)得起未來考驗(yàn)的企業(yè)，將最能經(jīng)受住干擾、駕馭不斷發(fā)展的商業(yè)關(guān)系，并最終贏得競爭優(yōu)勢。
